我所6S管理工作进入现场环境全面清理整顿的阶段

来源：本站    时间：2006-03-29    点击数：

    我所在全面启动6S管理样板示范点创建工作后，6S管理办公室成员和各试点单位联系人多次前往样板示范点，进行指导、检查和帮助解决具体问题，并对带有普遍性的问题向6S管理领导小组进行了及时反馈。样板示范点边开展清理、整顿，边总结经验，为其它单位的开展提供经验借鉴。
    8月17日下午，全所再次开展广泛动员，对各单位清理、整顿做出了具体部署和安排。所长和书记都对6S管理工作提出了具体要求，号召全所积极响应集团公司和五院号召，立即行动起来，从改变环境入手，广泛宣传，精心策划，认真安排，营造气氛，对办公现场和工作环境进行彻底清理、整顿、清洁，做到通畅、整齐、清洁、美观和安全。通过对职工行为习惯的培养，最终提高现场管理水平、产品质量和企业形象，提升企业竞争力。
    会后，各单位积极行动起来，有的向试点单位学习，有的自己进行策划。6S管理办公室成员在检查中看到：各单位都在集中对现场物品进行分类、清理、整顿，统一进行定置、标识、规范放置，对现场环境进行彻底清扫、清洁，办公桌椅、门窗、电脑、设备、仪器等焕然一新，各类物品摆放有序。党群工作处对现场进行定点拍照、对比宣传，进一步加深了职工对6S管理工作的认识。现各类标识、看板、理念悬挂物等正在积极地制作中。