510所领导为战略和发展问题集体把脉

来源：本站    时间：2008-10-09    点击数：

    10月6日，长假后上班的第一天，所领导集体就安排全天时间召开专题办公会，为全所战略和发展问题进行集体把脉。会议重点围绕战略与发展规划，结合集团公司第四次工作会精神，回顾并总结了近几个月以来全所的整体运行情况，战略的深化论证情况，以及新成立部门的工作情况。各位领导重点就分管工作和一些全局性的工作做了介绍，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的问题，提出了下一步工作思路和计划。
    最后，张伟文所长做了会议总结，针对中层干部的执行力问题，指出了六个不到位，即领导能力不到位、责任意识不到位、工作效率不到位、目标不到位、计划不到位、办法措施不到位。提出了解决执行力问题的急需开展的四项纲领性工作：一是战略规划的深化论证，必须落实各级领导的责任制；二是制度体系建设，以制度建设为纲，牵引全所工作，通过梳理制度，重点解决制度的有无和适用性问题；三是企业文化建设，尽快凝练出能够体现510所特色的文化理念；四是考核体系，当前将重点放在薪酬体系。为做好后续工作，张所长也给领导班子提出了五点建议和要求：一要领导带头，启发中层干部，强化他们的责任意识；二要指导、帮助中层干部制定月度工作计划；三要要求部门领导班子在管理上有分工；四要严格要求，大胆管理；五要通过机关工作例会，促进各项工作有序高效开展。
    本次会议是一次领导集体集中研究思考所里发展的专题会，会议进一步统一了大家的思想，明确了各项工作的重点，找出了发展中存在的问题，为全所的后续发展具有非常重要的意义。会议同时决定，要将这种形式的会议常态化，每季度召开一次，集中研究一些关乎全所发展的重大问题，推进510所的持续快速发展。(王润福)