五一○所顺利通过五院“十一五”规划中期执行情况评估

来源：本站    时间：2008-11-03    点击数：

    2008年10月29日，五院“十一五”综合发展规划评估组，对510所“十一五”综合发展规划执行情况进行了现场评估检查。张育明总会计师参加了评估会议，发展计划部杨东文副部长主持了此次评估检查。
    评估组听取了张伟文所长作的“十一五”规划执行情况及落实集团公司第四次工作会的发展思路汇报。张伟文所长在汇报中重点对“十一五”以来经济运行、产业发展、市场开发、技术创新、能力建设、基础管理、战略管理等方面的工作进展情况，以及后续的发展思路与途径进行了详细阐述。评估组随即与所领导进行了现场交流，查阅了相关资料，深入科研生产现场实地考察，还与业务部门进行了交流。
    通过定量打分、定性评价、现场调研等方式，杨东文副部长代表评估组对510所“十一五”规划执行情况进行了综合评价。评估组认为510所在“十一五”前三年，围绕发展规划和三年滚动规划，在专业技术、型号产品、预先研究、民品经营、经济发展、体制机制、人力资源、统筹建设等方面开展了大量的论证和实践工作，取得了较好成绩。特别是新一届领导班子从战略入手，积极谋划未来，对规划进行适时调整，提出了“横向拓展，纵向提升，全面发展”的战略指导思想，进一步明确了发展方向和思路给予了充分肯定。评估组认为510所新的发展战略纲要，是所领导班子成员审时度势对未来作出的准确分析和判断，也是贯彻落实集团公司第四次工作会精神的具体举措。同时，评估组对510所按照评估要求，对“十一五”以来的各项工作进行认真总结并形成自查报告给予较高评价。评估组也指出了510所在民用产业、科研成果转化、人力资源以及考核激励机制等方面存在的问题和不足，还就发展定位、市场开拓、风险管理、专业技术结合以及新区建设等方面提出了很好的建议和意见。
    张育明总会计师在总结讲话时，要求将集团公司第四次工作会精神落实到所的发展规划中去，提高干部职工对战略的认同度。做好在集团发展中的定位，解放思想，大胆创新，寻找突破口。对存在的问题要做深刻反思，寻找深层次的原因。同时，要加强管理，从考核激励机制入手。在战略规划的执行上，要有具体的行动方案和实现的路径，真正把510所变成国民经济的510所。
    张伟文所长对新的发展战略纲要的形成进行了说明。510所从“分散求生存”到“集中求发展”，是基于对历史和现实的分析做出的战略调整。510所要实现“十一五”发展目标，就要重新审视510所的发展定位。510所不仅是航天的510所、国防工业的510所，同时，还是国民经济的510所。所以，这就要求我们尽快转化技术成果，突破成果转化中的“瓶颈”问题，探索建立保障成果转化的运行机制。最近，我所正在从薪酬体系改革、规章制度清理、企业文化建设等几个方面推进管理改革，这些工作都是与战略规划贯穿在一起的。这次评估组给我们提出很好的建议和意见，我们将针对存在的问题，尽快完善510所的发展战略，全面贯彻落实集团公司第四次工作会精神。
    通过一天的紧张工作，510所“十一五”综合发展规划中期评估圆满结束。                                          （张岱群）