510所召开2012年发展战略规划研讨扩大会

来源：本站时间：2012-02-20 点击数：

    2012年2月4日，510所召开了2012年发展战略规划研讨扩大会，所领导和各基层单位主要领导参加了会议。本次会议是自2009版发展战略规划三级体系全面实施以来，所战略规划管理高层和规划实施者首次集体、直面交流，共同研讨，重新审视我所的发展战略规划，深入研究“集中求发展”战略转型过程中的问题，明确未来各基层单位的发展方向。通过本次会议，确立了基层单位在全所发展中的主体地位，重新梳理和明确了基层单位的发展使命和任务，对落实五院大型宇航科研生产联合体建设的“五个转型”要求，实现我所“十二五”发展目标和部署2012年重点发展工作，具有重要的指导意义。

    在持续12小时的会议中，全所14个基层单位的党政正职领导依次发言，围绕本单位三级规划实施情况、如何进一步激发基层组织活力进行了汇报，并结合基层单位发展的具体需求对所内综合管理体系等方面提出了建议。张伟文所长逐一进行了全面点评，重点结合新时期发展环境变化和3年来规划实践结果，重新确认各单位在所发展规划体系框架内的发展使命和任务。在最后的总结中，所领导充分肯定了各研究室、中心三年来取得的突出成绩，对大家的辛勤付出表示感谢，并结合分管业务提出了建议。

    李毅军书记重点提出了“基层单位是全所发展的基础，中层干部是发展的骨干、核心力量”，要求各单位领导首先自身做到解放思想、保持活力，持续提升本单位的技术研发、产品创新等基础发展能力，培养积极进取、勇于开拓的队伍，全面实现发展目标。张伟文所长最后从三个方面提出了要求：1、使命与任务。使命与任务是战略规划要确认的首要问题，是发展的基础。各单位在后续的规划制修订过程中，要结合本次会议讨论的结果，再次思考，重新确认；2、活力与发展。激发组织活力是保证实现使命与任务的基础，是实现可持续发展的必要条件。组织活力依赖于领导人的带动和干部体系的支撑，因此，领导干部必须保持一往无前的精神和愿望；3、责任和希望。510所的发展最终依靠具体的项目、技术、产品和队伍发展的带动。因此，研究室、中心是我所发展的主体，而各单位的主任将承担发展的主要责任，“责任止于此”，要适应五院相对特殊的管理环境，有办法解决发展过程中的矛盾，带动组织的发展，实现单位的发展目标，以此为员工提供良好的个人发展前景和希望。所办公室