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510所加快贮箱气瓶事业部改制进程
来源：本站 时间：2012-05-22 点击数：
2012年5月10日，510所召开和君咨询公司第一阶段工作汇报会，所领导与各职能部门正职领导及事业部改制办公室全体成员参加会议，和君咨询公司副总裁王昱带领项目工作小组成员参加会议。 首先，和君公司项目工作团队向参会人员作了《调研问卷分析报告》，涉及战略组织和业务流程、岗位设置、薪酬与绩效、培训与员工发展等五大方面内容。随后，和君公司作了《 压力容器事业部战略规划及管理诊断报告》，从宇航市场、防务市场和国际宇航市场三个方面分析了制造中心未来发展空间，结合中心现有的产业发展优势，提出了“成为最具权威的航天压力容器制造商 ”的发展愿景，到2015年力争实现4亿元产值的目标。对标发展战略，结合前期的访谈和问卷调查的具体表象，对中心各方面管理能力进行诊断，并提出了包括事业部顶层设计、研发体系建设、成本控制管理、质量管理体系、供应链管理体系、市场开拓能力、人力资源管理等七个方面的发展举措。下一阶段，和君咨询公司将继续围绕事业部组织结构、管控方式、成本运营、部门职责等方面开展工作。 参会领导对两个报告进行了全面讨论，肯定了和君公司取得的阶段性成果，认可了和君公司提出的建议。李毅军书记肯定和君公司从第三者视点审视所管理，从战略目标匹配的角度，发现与发展不相适应的问题，要求各部门领导认真学习报告，反思和改进管理工作中的不足。张伟文所长指出510所经过多年的奋斗和积累已经取得了很大的发展成绩，但仍需居安思危，主动探索可持续发展途径。通过深入的思考，我们已清醒地认识到，当前存在的问题是基层组织活力不足。为此，所里主动实施体制机制改革，在典型产品领域推行事业部改制试点，并邀请国内一流咨询公司协助开展工作。现在调查发现的问题就是反映了现行管理机制与现代企业管理间的差距，这更加坚定了我们不断进行管理改革的决心和信心。 最后，张伟文所长再次强调制造中心的改制工作是对全所二级单位管理模式的探索，是现代企业管理理念的试行。各单位、部门领导要关注全所体制机制改革中的重大事件，紧跟全所的发展步伐，通过制造中心事业部试点，共同思考本单位、部门的管理问题，敢于创新，优化管理流程，提升管理效率，为未来全所管理体制机制变革做好准备。 （所办公室） |